Profilo
Technology Innovation Manager. Innovare significa trasformare possibilità tecnologiche in strumenti, processi e modi di lavorare più semplici ed efficaci.
PROSPETTIVA
Mi interessa ciò che accade tra una possibilità tecnologica e il suo utilizzo reale. È in questo spazio che si misura il valore dell'innovazione: non nella novità dello strumento, ma nella capacità di rendere più chiari i processi, più semplice il lavoro e più efficace l'organizzazione.
Per questo guardo alla tecnologia come a una componente di un sistema più ampio, insieme a informazioni, responsabilità e persone. Cambiare una sola componente raramente basta: il risultato dipende da come queste dimensioni riescono a evolvere insieme.
Approccio
Ogni tecnologia arriva con una promessa. Il compito dell'innovazione è capire quanta parte di quella promessa possa diventare utile in un'organizzazione reale.
Per questo il punto di partenza è il processo: come funziona, dove genera complessità, quali informazioni utilizza, chi prende decisioni e cosa cambierebbe realmente introducendo uno strumento nuovo.
CRITERI
Un sistema può essere sofisticato senza obbligare chi lo utilizza a subirne la complessità.
Prima capire cosa non funziona. Poi valutare quale strumento possa realmente migliorarlo.
Provare rapidamente, osservare i risultati, correggere e consolidare ciò che dimostra di funzionare.
L'implementazione tecnica non coincide con il cambiamento. Il cambiamento inizia quando un nuovo strumento entra nel lavoro quotidiano.
Competenze
PERCORSO
Un percorso formativo che ha progressivamente avvicinato comunicazione, innovazione, processi e trasformazione digitale.
Tesi in Tecnologie Digitali e Processi Cognitivi
Digital Transformation. Impatto su organizzazioni e processi aziendali
Tesi in eProcurement
e-Procurement e Digital Transformation. Evoluzione, vantaggi e sfide.
Una nota più personale
Alcune passioni raccontano una persona quasi quanto il lavoro. Nel mio caso ruotano soprattutto intorno alla curiosità, al piacere di esplorare e alla possibilità di cambiare prospettiva.
Sono originario di Otranto e il mare è una presenza che va molto oltre il contesto professionale. La vela è probabilmente il modo in cui questo rapporto si esprime meglio: richiede preparazione, attenzione, capacità di leggere ciò che cambia e abbastanza umiltà da sapere che non tutto può essere controllato.
C'è anche un progetto, prima o poi: salire su una barca a vela e avere abbastanza tempo davanti per vedere dove può portare.
Nei viaggi mi diverte quasi quanto partire costruire l'itinerario. Capire una geografia, collegare luoghi, cercare strade meno ovvie e trovare il giusto equilibrio tra ciò che è programmato e ciò che resterà inevitabilmente fuori programma.
Il viaggio, alla fine, è uno dei modi più efficaci che conosco per ridimensionare le certezze: basta cambiare paese, strada o punto di osservazione e molte cose iniziano ad apparire diverse.
Camminare aggiunge al viaggio una dimensione diversa. Un sentiero obbliga a rallentare, leggere il territorio e accettare che la distanza abbia un peso. È forse uno dei pochi contesti in cui arrivare velocemente conta molto meno del modo in cui ci si arriva.
I libri sono un altro modo di esplorare. Tecnologia, organizzazioni, viaggi, storia o semplicemente una buona storia: leggere significa poter entrare per qualche ora in un sistema di idee costruito da qualcun altro.
Non tutto deve avere un'applicazione immediata. Una parte importante della curiosità consiste anche nel seguire una domanda soltanto perché è interessante.
Forse è questo ciò che accomuna passioni così diverse: il piacere di esplorare, osservare e continuare a fare domande.